Criado em 2024, o Planeta Tiradentes nasceu como um projeto de entretenimento dentro do Santíssimo Resort e, em pouco mais de dois anos, passou a integrar a estratégia de negócios do empreendimento.
O festival reúne, em média, cerca de 4 mil pessoas por edição, recebe artistas nacionais e se tornou um dos principais pilares para impulsionar o fluxo de visitantes em diferentes épocas do ano.
Ou seja, os eventos deixam de ser apenas uma atração complementar e passam a exercer um papel estratégico dentro da operação hoteleira.
‘Percebemos que, quando criamos um calendário consistente de atrações, passamos a oferecer novos motivos para que as famílias escolhessem Tiradentes em diferentes períodos do ano.
“Os eventos se tornaram parte da experiência do Santíssimo e também uma ferramenta importante para fortalecer o turismo da região”, afirma Lúcio Barbosa, diretor-geral do Santíssimo Resort.
DO ENTRETENIMENTO À ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
Ao lado do Planeta Tiradentes, o Santíssimo também desenvolveu outros eventos em parcerias, voltados à gastronomia, como o Caminhos de Fogo, do empresário Guilherme Rodrigues Macedo, fortalecendo um calendário anual capaz de gerar viagens motivadas pela programação do resort e não apenas pelos atrativos tradicionais da cidade.
Essa mudança de posicionamento acompanha uma transformação observada em resorts de lazer no Brasil e no exterior.
Em vez de vender exclusivamente hospedagem, esses empreendimentos passaram a oferecer um conjunto de experiências que aumenta o tempo de permanência do hóspede, amplia o valor percebido da diária e contribui para a fidelização.
“Hoje pensamos muito além da ocupação de um fim de semana. Construímos um calendário capaz de manter o resort vivo durante todo o ano. O entretenimento passou a ser um ativo estratégico do negócio”, destaca Lúcio Barbosa.
Além de impulsionar a demanda pelo resort, os eventos movimentam diferentes setores da economia regional.
• Durante as principais edições, a ocupação do resort alcança 100% em hospedagem, representando um crescimento de cerca de 10% em comparação com um fim de semana convencional.
• Cada evento reúne, em média, 4 mil participantes entre hóspedes e visitantes.
• Aproximadamente 90% do público vem de fora da região das Vertentes, com destaque para Belo Horizonte, região do sul de Minas, São Paulo, Rio de Janeiro e interior paulista.
• Cada edição mobiliza cerca de dezenas de fornecedores locais e gera aproximadamente mais de 150 empregos temporários entre montagem, segurança, alimentação, limpeza, produção e operação.
• A permanência média dos hóspedes durante os eventos chega a 2 noites, superior à média registrada em períodos sem programação especial.
MODELO SERÁ LEVADO PARA SÃO PAULO
A estratégia construída em Tiradentes será replicada no novo Santíssimo Resort, que está sendo implantado em Santo Antônio de Posse (SP), com investimento estimado em R$ 100 milhões.
O projeto paulista não pretende reproduzir apenas a estrutura física do empreendimento mineiro.
A proposta é levar também o modelo de gestão baseado em experiências permanentes, combinando hospitalidade, gastronomia, festivais, entretenimento e eventos próprios ao longo do ano.
“Queremos criar um destino que tenha vida própria, programação permanente e motivos para que as pessoas retornem diversas vezes”, finaliza Lúcio Barbosa.
